朋友，当你走入娄底市康复医院工娱治疗中心时，映入你眼帘的是这样一幅画面：工作人员着装规范，微笑服务；各个区域划分合理，各类物品摆放有序，各种标识规范清楚；文化墙别具特色，随处干净整洁，处处体现节约意识。
你可能有点不相信自己的眼睛，咋会有如此大的变化呢？让我悄悄地告诉你，这是医院为营造一个整洁、舒适、有序、安全的医疗环境而开展的6s管理活动成果。
完美团队
活动大厅
仓库
活动室
办公区域
文化墙
7月下旬，在医院领导的大力支持与倡导下，医院临床组全面推行6s管理。6s管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，主要作用是保持工作环境清洁整齐，工作人员形成良好习惯，进而改善和提高医院形象，提高工作效率，切实保障医疗安全。
在6s管理推行之初，我们团队利用休息时间，去率先推行6s管理的医院九病室和市中心医院参观学习，制定符合我科情况的实施方案和管理细则。大家各抒己见，献计献策，共同为未来的“家”做设计方案。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，仅两天时间，我们的文化墙分区和内容已定，然后是各种量尺寸，网上选购物品。3天后，各种网购物品陆续到货，我们一下又成了安装师，对照安装说明，我们其中2人负责把小贴上面一层保护胶纸用绣花针挑开，另外2人负责贴墙上。文化墙的墙贴，一幅图就有60多个小贴，安装时很考验人的耐心和细心。当一幅幅作品完成时，我们欣赏着，会心地相视而笑……
贴文化墙
因为我们都是70后，来自农村，节约意识强。在这次6s管理活动中，有几大创新之举。第一，窗台绿化，我们的窗台是刷的腻子粉，没贴瓷砖，很影响美观。我们给窗台贴上绿色的塑料草皮后显得生机勃勃。第二，废弃的不锈钢保温桶给它穿上衣服后，摇身一变成了漂亮的收纳桶。第三，开水房台面瓷砖有部分缺损，用白色胶纸贴起来就完好如新。第四，活动大厅的隔板是30多年前医院建院时的材料，多处已破损并有伤手的危险，从安全和节约出发，我们用白色胶纸把它全贴起来，美观又大方。
窗台改造前后
保温桶改造前后
开水房台面改造前后
隔板改造前后
各种物品定位放置，贴标识线，制标签，贴标签，清扫清洁地面、门窗、玻璃、卫生间，我们不放过任何一个卫生死角，每个人都以主人翁精神认真做好每一个细节，一切是这样的积极主动，一切是如此的配合默契。
整理整顿
清扫清洁
清扫清洁
贴标识线
在6s管理实施过程中，令我感动的时刻很多很多。在我为6s管理活动愁得寝食难安时，是姐妹们为我鼓劲，给我强有力的心理支持；在时间紧任务重的情况下，姐妹们多次主动加班加点；晓莉腹胀得厉害，喝了一支霍香正气水继续工作；阿喻因腰椎间盘突出，每天系着护腰带工作，搞卫生时手被钉子刺伤，做了伤口处理后也不肯休息片刻；阿康的儿子住院手术，可她却仍然坚持在岗位上……
没有完美的个人，只有完美的团队。我很庆幸自己成了这完美团队中的一员。6s管理活动的开展，增强了我们团队的凝聚力，科室环境和工作人员素质得到了显著提升，工作人员团队意识、责任意识、服务意识进一步增强，患者满意度明显提高。
快乐姐妹
没有最好，只有更好。6s管理只有开始，没有结束。我们将继续努力，把6s管理常态化，让我们的“家园”常新常美！